温州一位身家上亿的老板过年打算开车来个9000多公里的“长征”，横穿数省，沿途给180个员工拜年。（1月14日《都市快报》）

尽管有网友质疑，与其长途跋涉耗费钱财去搞“拜年秀”，还不如直接把资金发到员工们的手上。但我还是和大多数声音一样，比较认同那位温州老板的“暖心之旅”。金融风暴影响之下，更需要送温暖、聚人心、强信心。而有些“思想工作”的作用，并不单纯是靠钱就能买来的。

这边是“拜年之暖”，同日的《现代快报》上，则看到了一则“董事长之怒”。近日，南京的小张因在电梯里遇见集团董事长未打招呼，被要求辞职。而公司董事长则称当时主动跟小张说话，小张却冷眼相对。董事长因此断定小张“思维有问题，不适合做期货”。

的确，正如好多旁观者所评论，“董事长之怒”真的怒得有理由。哪怕你面对的不是自己公司的“大老板”，就是对方是位老者，人家主动给你打招呼，你也应该热情回应和致谢才对。小伙子因此而被要求辞职，就好比让他在成长历程中买了一次大教训。

然而，静下心来，对照前述温州老板的“暖心之旅”，我以为，虽然南京那位董事长完全有权不用那个举止失当的年轻人，但在就业形势极其严峻、就业岗位十分难觅的现实境况下，其在“教训”下属和晚辈的方式方法上，是否也能显得仁爱宽厚、宽宏大度一些呢！很多时候，个人威信的确立和自我尊严的显现，给个严肃但不“一脚踩扁”的恰当处置，或许更能使犯错方深深认错且感恩不尽。

两相对照，自然能感受到人情的冷暖与温差。司马童